Preta, ITMedia Consulting: "Prossima sfida l'OTT"

Per Augusto Preta, fondatore e direttore di ITMedia Consulting, il 2009 è "l'anno in cui emergono nel mercato tv dei macrofenomeni nuovi, che lo differenziano dagli anni precedenti e ridefiniscono il futuro della televisione". Per esempio, analizzando la pay tv "anche se in media i suoi ricavi in Europa hanno superato quelli della pubblicità, il settore è molto più forte nei paesi del Nord, dove è ben sviluppato il cavo, mentre in nazioni come l'Italia, dove pesano di più le emittenti terrestri e via satellite, la pubblicità continua a fattutare più della tv a pagamento. Inoltre, all'interno della pay tv, la pay per view non è più marginale grazie all'offerta del digitale terrestre".

Corriere Comunicazioni, 19 Luglio 2010
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Un sistema per massimizzare il recupero dell'evazione sul canone Rai, la razionalizzazione dei canali sul digitale terrestre e l'avvio di un progetto economico-finanziario per lo sviluppo di banda larga e nuove reti. E' questo il tabellino di marcia annunciato ieri da Paolo Romani, viceministro dello Sviluppo Economico con delega alle Comunicazioni, a conclusione del convegno "La Svolta Digitale", organizzato a Roma da ITMedia Consulting e Fondazione Einaudi.

Sole24Ore, 15 Luglio 2010
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Pay-television has finally overtaken advertising as the main revenue stream in the European television sector, satellite has given way to digital-terrestrial television as the biggest digital-television distribution platform and IPTV operators are struggling to generate sustainable levels of subscriber revenues.

These are among the conclusions from Italian consultancy ITMedia Consulting’s eighth annual report on the European television industry,which was published this week.

The report also highlights the emergence of hybrid broadcast-broadband television and argues that pay-television operators need to develop coherent “three screen” strategies – for broadcast, online and mobile distribution – if they are to prosper in a “highly aggressive” environment.

New Media Markets, 24 Giugno 2010
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Cube e Cubo Manca la terza forza: le emittenti via cavo come in America

Web tv è la tivù via Internet che si guarda sul pc, tipo YouTube. Iptv è la tivù via Internet che si guarda sul televisore, tipo Alice. Con l' eccezione francese, fino ad oggi web tv e Iptv sono state un gioco per pochi. Adesso però qualcosa sta cambiando. La televisione generalista è ancora la regina, però non cresce più; crescono invece altre forme di consumo televisivo di origine Internet. Che corrispondono alle nuove esigenze del pubblico, prima tra tutte quella di vedere (o rivedere) i programmi con la massima libertà. All' inizio queste esigenze riguardavano soltanto il pubblico più giovane, oggi non più. Nasce così la necessità di trasportare la tivù via Internet dal pc al televisore, l' oggetto più amato dagli italiani, creando la cosiddetta tivù «over the top». In pratica la doppia possibilità di vedere i canali tradizionali e di scaricare da Internet i programmi preferiti, in downloading o in streaming. ITMedia Consulting prevede che entrambe queste modalità aumenteranno di quattro volte da qui al 2013. E mentre Mediaset sbarca nella web tv con il progetto Cube (catalogo di film a pagamento e possibilità di registrare i programmi, come con Alice Tv), Telecom Italia mette a punto il suo Cubovision, che concentra sul televisore i siti come YouTube e i video girati in famiglia. Cube contro Cubo. La tecnologia digitale, insomma, ridisegna i confini della concorrenza tra i vecchi e i nuovi protagonisti, che si contendono i clienti e la pubblicità. Lo stesso accade anche in America, dove tutto è cominciato prima. Con siti di successo come Hulu, specializzati nel downloading a pagamento, e dove sta per partire il progetto Google Tv. La differenza qual è? Che negli Stati Uniti, oltre agli operatori telefonici e ai colossi Internet, c' è una terza forza molto potente: le tivù via cavo. In Italia questo soggetto manca, o meglio si è voluto che mancasse. A scapito della concorrenza e degli utenti, cioè di tutti noi.

Corriere.it, 20 Marzo 2010
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Quale il futuro dei media audivisivi? A dare una risposta al quesito, il rapporto ItMedia Consulting facente riferimento alla situazione del Vecchio Continente. L’analisi evidenzia come internet sia destinato a condizionare prepotentemente l’industria dei contenuti audiovisivi. ITMedia Consulting prevede che in Europa Occidentale i ricavi totali generali dai servizi di video online cresceranno da 737 milioni euro nel 2009 a 2,7 miliardi euro nel 2013 ad un tasso annuale del 39%.
Due casi di successo in questo contesto, fa notare ITMedia, sono Hulu, il portale lanciato da NBC Universal, Fox Entertainment Group e ABC, e l’iPlayer, la catch-up TV della BBC. Il primo offre sia su pc sia su tv o streaming di video supportati da pubblicità di show televisivi e film. Il secondo propone in streaming e in download i programmi trasmessi su tutti i canali della BBC. ITMedia sottolinea come piattaforme di questo tipo garantiscano una maggiore targhetizzazione degli utenti e impongano ai broadcaster una competizione più serrata.

Quomedia.diesis.it, 18 Marzo 2010
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New Media Markets, 11 Marzo 2010
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Di Augusto Preta

La rapida espansione di Internet, dovuta a una maggiore disponibilità di banda, assieme ad una fruizione sempre più massiccia dei servizi video su web, sta portando gli operatori tradizionali a guardare al web come a un’interessante opportunità di ricavi.
Le previsioni sono incoraggianti: ITMedia Consulting ritiene che in Europa Occidentale i ricavi totali generati dai servizi di video online cresceranno da €737 milioni nel 2009 a €2,7 miliardi nel 2013 ad un tasso annuale del 39%.
La pubblicità su contenuti online in Europa, a dispetto della crisi economica che ha colpito il settore e che ha portato le aziende a ridurre sensibilmente i budget pubblicitari, continua a crescere e raccoglie, nel 2009, €276 milioni. La svolta sarà rappresentata dal lancio in rete di numerosi servizi entro il 2010, che porterà il valore della pubblicità su video, nel 2013, €1,6 miliardi, i il suo peso sul totale ricavi pubblicitari su Internet il 2009 e il 2013, dal 2% all'8,5%.

Key4biz, 12 Marzo 2010
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Le previsioni sui contenuti on-line di ITMedia Consulting. Nuovi spettatori per la pubblicità

Italia Oggi, 4 Marzo 2010
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Affari & Finanza, 1 Marzo 2010
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INDAGINE AGCOM. Il nodo dei diritti fattore critico nel passaggio dall'analogico al digitale

Augusto Preta: "Entro fine febbraio pronto il Libro Bianco promosso dall'Authority"

New Media Markets, 20 Novembre 2009
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Mediaset SpA (MS.MI) will offer on-demand TV through a new digital terrestrial decoder starting Nov. 20, as it boosts its pay-TV offering with two new movie channels and targets 4.5 million users next year in an increasingly competitive race with rival News Corp.'s (NWS) satellite unit Sky Italia.

[...] Mediaset has attempted to offset the structural decline in free-to-air TV and advertising revenue by betting on its pay-TV offer and aiming it at the lower end of the market, with a cheap mix of TV series, movies and soccer matches.

[...] Analysts agree that Mediaset's pay-TV offering may get a boost from the analog-to-digital switchover in the country and due to be completed in 2012. Rome-based research company ITMedia Consulting estimates that in 2011 almost 22 million households will be digital, with a penetration of 92%.

The Wall Street Journal, 19 Novembre 2009
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Corriere della Sera - Focus, 16 Luglio 2009, p. 11

Broadband TV News, 02 July 2009
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Corriere Comunicazioni, 19 gennaio 2009
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La televisión italiana de pago alcanza el 40% del territorio

La plataforma vía satélite Sky Italia es la operadora líder del país con más de cuatro millones de abonados superando al grupo Mediaset de Berlusconi en suscripciones y publicidad Las previsiones para el próximo año es que Sky Italia se convierta en el mayor organismo de radiodifusión con 2,7 billones de euros en ingresos por suscripciones y publicidad, pero debido a la recuperación de la industria de la publicidad en 2011 volverá a ser superado por Mediaset.

www.satcesc.com,3 December 2009

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Prima Comunicazione, n. 390, dicembre 2008

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Italia Oggi, 3 dicembre 2008

Il caso Sky rappresenta una novità nella storia del nostro conflitto di interessi. Infatti esso viene di solito chiamato in causa a proposito di atti che il governo non deve compiere, perché avrebbero favorito gli interessi del capo del Governo, o quelli economici di padrone di Finivest, o quelli mediatici di leader della maggioranza. Era la versione “in negativo” del conflitto di interessi.
Invece con Sky, l’opposizione chiede a Berlusconi di recedere da un provvedimento contro cui non direbbe una parola se non vi vedesse un vantaggio per Mediaset, dato che è vantaggioso per l’economia nazionale, e che quindi il governo deve compiere. E’ la versione “in positivo” del conflitto di interessi.
La riduzione dell’IVA al 10% per gli abbonamenti al satellite fu decretata nel 1995 dal Governo Dini. Il Ministro Tremonti ha preso d’infilata l’opposizione, ricordando che Prodi si era impegnato con Bruxelles a eliminare questa “asimmetria”. Non è la sola: oggi l’IVA su canone RAI è il 4% e sulla pubblicità televisiva il 20%; per i DVD allegati ai periodici il 4% e per quelli venduti nei negozi il 20%; gli abbonamenti satellitari sono al 10% e per le forme più innovative - pay per view e video on demand - il 20%. Distorsioni di un mercato in evoluzione, eliminarle non può che essere di vantaggio. Sky inoltre è monopolista nella TV satellitare, ci sono ragioni per chiedersi se l’IVA ridotta non si configuri come aiuto di Stato.
I governi amano mostrarsi provvide levatrici o generose nutrici, e curarsi dell’alimentazione artificiale di iniziative purché siano di impatto sull’opinione pubblica, e portino facile consenso. Come è stato anche con i decoder gratuiti per il digitale terrestre. Cercano così di far dimenticare le “imprese non nate”, scoraggiate dall’eccessiva imposizione fiscale, o quelle che non riescono a crescere, strangolate da un’amministrazione invasiva e inefficiente.
Nei riguardi di Sky la fase dello svezzamento è passata da un pezzo: oggi ha 4,7 milioni di abbonati, la società di analisi ITMedia Consulting, titola il suo rapporto sul Mercato Televisivo in Italia 2008-2010 Il sorpasso di Sky, che alla fine del 2010 sarà diventato il primo operatore italiano. L’abbonamento a Sky costa circa il doppio di quello di Mediaset su digitale terrestre. Ma diremo che ha ragione Sky a protestare perché gli viene tolto un beneficio, e ha torto Mediaset a chiedere che venga eliminata la disparità solo perché è di proprietà del Cavaliere? Il maggior onere fiscale su Sky vale 400 mio l’anno. Il conflitto di interessi è un fatto di principio, ma dato che di soldi alla fine si tratta, sarebbe anche il caso di guardare di che si sta parlando: considerata l’elasticità al prezzo per l’utente Sky, il grado di sostituibilità delle due offerte, la marginalità della struttura di costi di Mediaset, non ho l’impressione che il vantaggio economico sia significativo.
Ha ragione Stefano Folli, il conflitto di interessi è “un drago che si risveglia di tanto in tanto”. Ma se si guarda ai danni subiti, il Cavaliere per aver proposto un provvedimento giusto ma che non gli reca benefici di rilievo, l’opposizione per averlo osteggiato ancorché vantaggioso e perfin dovuto, non so chi arrivi primo, andante ma non troppo, nella casella dell’eterno libretto di Carlo Maria Cipolla.

Il Sole 24 Ore, 3 dicembre 2008

Affari & Finanza, la Repubblica, 1 Dicembre 2008

Il signore che parlava per strada con il telefonino all'orecchio cambiò il paesaggio visivo degli anni '90; ma si vedeva che aveva un cellulare in mano. Più avanti, con la diffusione degli auricolari, il signore sembrava parlasse da solo. Poi ci si fece l'abitudine. Oggi il telefonino non viene usato solo per conversare, ma sempre di più per trasmettere e ricevere dati.

Secondo una ricerca di ITMedia Consulting, i ricavi "non voce" in Europa passeranno dall'attuale 25% al 35% nel 2012.

"La banda larga mobile - dice Augusto Preta, direttore di ITMedia Consulting - è la prospettiva di sviluppo più interessante dei prossimi anni. Non solo per gli operatori di telefonia ma anche per le aziende televisive come Rai, Mediaset, Sky e più in generale i fornitori di contenuti video e musicali".

Due tipi di operatori che peraltro si trovano in posizioni molto diverse. Infatti mentre i telefonici non hanno niente da perdere, ma semmai tutto da guadagnare, i televisivi da un lato sono attratti dall'opportunità della televisione mobile ma dall'altro temono che possa recar danno al proprio business tradizionale. "Questo aspetto, collegato alla necessità di trovare un modello di business convincente - dice Preta - rappresenta il principale interrogativo da sciogliere, visto che non sono ancora chiare le strategie e la politica dei prezzi degli operatori telefonici".

Focus, Corriere della Sera, 11 ottobre 2008

Repubblica, Affari & FInanza, 29 settembre 2008

L'emittente scandinava "Air P Tv" è arrivata a pari merito con Walt Disney per l'ultimo posto utile nei canali pay. La scelta difficile di Calabrò.

La famiglia svedese vuole entrare del digitale terrestre. Deciderà l'Authority.
Entreranno nuovi operatori - quasi tutti giganti esteri - nella televisione digitale terrestre, molti dei quali già partner di Mediaset [...].
Augusto Preta, che ha partecipato al panel di esperti formato per selezionare i pretendenti ai multiplex, spiega che sono state privilegiate le società in grado di offrire canali gratuiti oltre che solidi piani industriali.

Corriere Comunicazioni, 14-27 luglio 2008
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Italian telecoms operators must rethink their approach to Internet TV (IPTV) or risk losing business to satellite and other competitors.
Telecoms see IPTV as the solution to offset the decline of the traditional fixed-line business, boost revenue and retain customers but in Italy their IPTV offerings so far are considered to be based on an outmoded low-cost standard.[...] "Italian operators have all adopted an old-fashioned business model, which aims at reducing risk to the bare minimum. Consequently it doesn't deliver big numbers," said Augusto Preta, general manager of research firm ITMedia Consulting. [...] "At present all the operators are just replicating Sky's offer on all the different platforms. Any of these offers has a distinctive feature that can convince users to favor it against another," Preta said.
ITMedia Consulting's Preta agreed that 'video on demand' will be a winning feature, expected to surpass the classic pay-TV model and deliver 46% of IPTV revenue in 2010.
"But it will face the competition of social networks, like YouTube and MySpace, successful in term of growth and popularity. These sites will be increasingly financed by advertising, with user-generated content expected to attract 18% oftheEuropean Internet ads market, topping EUR2 billion in 2010," he said. Missing the IPTV opportunity would mean Italian operators lagging European rivals in a fast-growing market set to be worth about EUR2.6 billion by 2010 in western Europe, according to ITMedia Consulting forecasts.

The Wall Street Journal, 14 dicembre 2007

In Europa la TV digitale cresce veloce: "Nell'ultimo anno c'é stato un balzo - sottolinea Augusto Preta - che ne ha portato il tasso di penetrazione dal 33 a quasi il 50%. Una crescita trainata dallo sviluppo del digitale terrestre in Gran Bretagna in primo luogo, ma poi anche in Francia e in Spagna, che hanno sostituito l'Italia come mercati promotori della digitalizzazione" [...]
In questo scenario, un fattore di sviluppo costantemente presente é stato la ricchezza dell'offerta. "Ed é proprio il fattore che é mancato in Italia: troppo pochi i nuovi canali disponibili solo in digitale", chiosa Preta.

Repubblica&Finanza, 17 dicembre 2007.

A key question is wether the change to collective selling will be accompanied by a move to sell exclusive rights to a single platform, which could create a bidding war that could benefit the clubs.
Under current deals, which started in August and run until 2010, each club sold rights to home matches to either Mediaset's DTT service Mediaset Premium or the rival Cartapiù LA7 from Telecom Italia Media.
In addition they signed separate deals with Sky Italia for live satellite rights.[...]
Sarah Simon, managing director of investment bank Morgan Stanley, said that collective selling by the Lega Calcio league made sense, because it was how football rights were allocated in most other European countries. But she warned that the company that failed to secure the rights could "disappear".
"The question for the pay DTT platform is who gets the rights and who disappears" she said.
Mediaset, which at present has most of the top clubs, would be favourite, Simon added:"Mediaset knows football is what its pay TV business hangs on".
Augusto Preta, general manager of ITMedia Consulting, said that football was the only reason consumers watched the DTT platform in Italy.
About 4.5 million Italian homes have digital terrestrial television, of which around three million take pay-per-view games from Mediaset and Telecom Italia Media. Sky Italia has 4.2 million subscribers
[...]

New Media Markets, 9 novembre 2007

Il vero senso dell'acquisto: trasfomare Mediaset in un conglomerato di contenuti. Tipo NewsCorp

La grande mutazione in corso é stata letta e interpretata senza i paraocchi di uno sguardo ristretto al cortile di cosa da Augusto Preta, l'attento fondatore di ITMedia Consulting, autore di un volume dedicato all' "Economia dei Contenuti" [Vita e Pensiero], presentato a Milano la scorsa settimana e domani a Roma [alla Federazione della Stampa].
Se un tempo il guru Marshall McLuhan scrisse che «il medium é il messaggio», ad indicare la centralità e la rilevanza sociale dei moderni mezzi di comunicazione di massa, oggi potremmo quasi invertire i termini e affermare che «il contenuto é il mezzo». E' quanto rileva Preta nell'osservare che l'attuale trasformazione dei media ruota attorno a un presupposto cruciale: "L'affrancamento del contenuto dal suo contenitore: é il contenuto che, liberato dalla costrizione del supporto fisico (del singolo medium) acquisisce una propria autonomia, diventando il vero driver della convergenza, in grado di favorire la diffusione delle nuove reti e piattaforme distributive".

Corriere Economia, 4 giugno 2007

The two leading pay-television broadcasters on ITaly's digital terrestrial platform are moving away from a reliance on football to other sports and entertainment in a bid to drive customer and revenue growth [...] Mediaset is reportedly planning to launch up to eight thematic pay channels to broaden its appeal and to compete with satellite-television broadcaster Sky Italia, which reported 4.17 m customers [...] From July, Cartapiù will offer educational programmes for children [...]
The digital terrestrial pay television market is worth around €45 million per year, with "between 80% and 90% derived from football", according to Augusto Preta, general manager of ITMedia Consulting. [...] Cartapiù launched a €19 per month subscription service in November 2006, providing full access to its service. [...] Mediaset is now considering the introduction of a similar subscription service.

New Media Markets, May 18 2007

Quanto vale in termini di mercato la tv su larga banda?
A questa domanda vuole rispondere il rapporto ITMedia Consulting The creative industry: Iptv, user generated content and social networks che misura la crescita da qui al 2010 per Iptv e web tv.
«Iptv e web tv sono due modelli contrapposti», sottolinea Augusto Preta, direttore generale di ITMedia Consulting «il primo modello ha dimensioni maggiori rispetto al secondo, ma nel 2010 potremmo arrivare a livelli simili. «Il mercato Iptv finisce per ricalcare il modello della tv tradizionale e la tv a pagamento - dice Preta - si affida in particolare alla ritrasmissione di ciò che è fruibile sui propri canali con scarsa capacità di innovazione: questo rende più difficile l'affermazione generalizzata del modello. Rispetto all'Iptv, dunque, quello che si sviluppa meno è il modello più vicino all'idea di Internet, cioè l'interattività e tutti i servizi di video on demand. E la parte video on demand resta quella che si è diffusa meno in questi due-tre anni, da quando i primi servizi sono stati lanciati».

Il Sole 24 ore.com, 23 febbraio 2007

Secondo un'indagine dello Studio Frasi, basato sui dati Auditel [...]  Mediaset è scesa (nel giorno medio) dal 43,91% del 2003 al 40,47% del 2006. Del tutto opposto il diagramma di Sty, la pay tv satellitare monopolista in Italia: 2,43% nel 2003, 4,14% nel 2004, 5,63% nel 2005, 6,66% nel 2006.
Alle stesse conclusioni arriva anche il più recente rapporto di ITMedia Consulting, secondo il quale fra il 2003 e il 2006 a una perdita di share della Rai pari all'1,3%, Mediaset ha risposto cedendo il 3,6%, mentre Sky è cresciuta del 4,4%. L'effetto sulle risorse disponibili è evidente. «La principale resta la pubblicità, valutata oltre 4 miliardi di euro nel 2006 - scrivono gli analisti di ITMedia -. Ma i ricavi da pay tv, che erano pari a 2,150 miliardi l'anno scorso, sono destinati a raggiungere i 2,850 miliardi già nel 2008».
Per l'anno prossimo, in altri termini, Mediaset e Sky saranno vicine alla pareggio: il volume di ricavi del Biscione, oggi pari al 35% dell'intero mercato televisivo, si attesteranno al 33%, mentre la tv satellitare controllata da Rupert Murdoch passerà dall'attuale 27% al 30%. [...]
Ma a modificare ulteriormente gli equilibri fra gli operatori ci penseranno proprio le nuove forme televisive basate su protocollo internet. «Per ora il loro effetto appare limitato - ammette Augusto Preta, fondatore e leader di ITMedia - Solo Fastweb ha una certa consistenza, mentre il servizio Alice di Telecom Italia è appena partito. Non c'è dubbio, però, che se ragioniamo da qui al 2012, quando l'interno mercato sarà digitale, i nuovi media avranno un impatto consistente sull'industria del settore». Lo stesso concetto di broadcasting televisivo rischia di apparire anacronistico nell'era della comunicazione «partecipata» e interattiva, dei programmi on demand, dei Blog e degli scambi di file digitali fra singole persone. «Pur rimanendo rilevante nell'utilizzo del tempo libero degli italiani - concede Preta - appare chiaro che la tv stia via via perdendo quella centralità che ha segnato 50 anni di storia del Paese».

Corriere Economia, 12 febbraio 2007

Augusto Preta, Direttore Generale di ITMedia Consulting: " è un risultato importante perchè permette di abbattere una grossa barriera all'ingresso di nuovi operatori sul mercato"

«La lunga rincorsa è ormai finita: il prossimo anno, il 2007, sarà l’anno del sorpasso. Le case degli italiani dotate di televisione digitale avranno finalmente superato quelle in cui i contenuti media arrivano attraverso la sola vecchia tv analogica». Augusto Preta, uno dei più attenti analizzatori degli scenari dei media digitali sta chiudendo l’ultimo rapporto realizzato da IT Media, il centro studi che dirige, su “Mercato televisivo in Italia 2006-2008” e i dati che ha raccolto, analizzato ed elaborato danno questo responso definitivo: la tv italiana ha ormai girato la boa, il digitale si è affermato, ma ora si tratta di capire che tipo di mercato gli operatori protagonisti stanno puntando a costruire attorno alle nuove potenzialità offerte da questa svolta tecnologica.

Repubblica Affari e Finanza, 18 settembre 2006